الشعور بالنقص لعيوب جسمية

الشعور بالنقص لعيوب جسمية

ألا من كلمات معزية ومشجعة لشبان وشابات يشعرون بالنقص، واحد لأنه أقصر من أقرانه، وآخر لأنه يتلعثم في الكلام، وآخر لعيب جسدي فيه، وآخر لبدانته، وآخر لنحافته الشديدة، وأخرى لدماثة شكلها مما يُعرضهم لسخرية الآخرين بالكلام الصريح أو التلميحات؟

الشعور بالنقص لعيوب جسمية

أجاب د عصام عزت

لكل إنسان سواء مؤمن أو غير مؤمن، ضعفاته ونقائصه، وكذلك مزاياه وحسناته، والله لم يعطِ لأي شخص مهما كان كل شيء، أو يحرم شخص من كل شيء. وقد تكون هذه النقائص ظاهرة مثلما ذكرت في الشكل أو الطول أو الوزن، أو طريقة الكلام، وقد تكون خفية لا يراها الآخرون، مثل الخوف، أو الطمع أو خلافه.

  • الله إله التعويضات عندما يسمح بنقص في حياة شخص فهو يعوض بشيء آخر مثل أن يكون متقدمًا دراسيًا، أو محبوبًا من الآخرين، أو حكيم في أفكاره… إلخ.
  • الشعور بالنقص لا يأتي بالضرورة نتيجة نقص فعلي، فكثيرون من الذين عندهم عيوب فعلية لا يشعرون بالنقص، وكثيرون ممن يشعرون بالنقص ليس لديهم عيوب ظاهرة، لكن هذا الشعور يأتي من مشغولية الشخص الكثيرة بنفسه، ولا سيما مشغوليته بنقاط ضعفه، ومقارنة نفسه بالآخرين في هذه الناحية.
  • الله دائمًا يرى المؤمن كاملاً وبلا عيوب مطلقًا؛ لأن المؤمن أصبح في المسيح، فالله يراه كاملاً مثلما يرى المسيح، والمؤمن إذا نظر لنفسه نفس نظرة الله له سيفرح لأن الله هو الذي يُقيّمه تقييمًا صحيحًا.
  • عندما يأتى الرب ستختفي فعليًا كل نقائص الجسد؛ لأنه سيُغيّر شكل جسد تواضعنا ليكون على صورة جسد مجده.
  • انشغل بكل ما يُخرجك خارج نطاق التفكير في نفسك، ولا سيما في نقائصك، اطلب من الرب أن يشغل ذهنك خارج هذه الدائرة.
  • اشكر الله على ما منحك من مزايا وهى كثيرة إن تذكرتها، وكل يوم فيها جديد. وتأكد أن الله يحبك ويُقدّرك كما أنت.

أضاف د عادل حليم

من جهة طول القامة أو قصرها: إن الفرد لا يُقيّمه الناس بطوله أو قصره بل بمدى ما يحدثه من تأثير في الآخرين، وما ينقله إليهم من مشاعر دافئة.. فالشخصية الاجتماعية المرحة المنفتحة على الآخرين قادرة أن تحقق ذاتها مهما كان طول الشخص، فالعبرة بالروح والحيوية. لا تستسلم لشعور النقص أو صغر النفس.. حقق ذاتك بشكل أفضل، وسوف يقتنع بك الآخرون من خلال بريق شخصيتك الذي سوف يطغي على كل صفات جسدية مجردة.

فما تحتاجه الآن هو أن تثق أن قيمة الإنسان ليست في مقاييس جسمه بل في شخصيته، وأهمية دوره في المجتمع، ومحبته للآخرين؛ لذلك حاول أن تتصرف في تعاملك مع الآخرين بصورة طبيعية عادية دون أن تضع في اعتبارك أي نقص في الصفات الجسدية، بل حاول أن تتجاهله وتنمي عوضًا عنها مقاييس أعلى. وتأكد أن الناس سوف يحكمون عليك من كلامك وتصرفاتك ومواقفك الإنسانية، فتلك هي الأهم والأثبت والأبقى.

الشعور بالنقص لعيوب جسمية

من جهة عدم قبول الشكل:أنتِ تجدين صعوبة في قبول الذات بسبب عدم الرضا عن ملامح الوجه، ولن أقول لكِ ألا تهتمي بالجمال الخارجي بل أقول إنه بمقدورك أن تصبحي أكثر جمالاً، إذ يمكنكِ أن تطوري إحساس الآخرين بجمالك، وأظن أن المعلومة التالية سوف تكون ذات فائدة خاصة:

  • غالبًا ما يتولد إحساس الناس بجمال شخص ما نتيجة إدراكهم لحضوره الشخصي ككل، وبالتالي يتأثر تقييمهم لمدى جماله من خلال التفاعل معه ككيان عقلي وجداني أخلاقي روحي جسدي ككيان واحد، وليس لمجرد الإعجاب بجمال جزء ما من كيانه.
  • جمال الجسد إذًا جزء من الجمال الكلي للشخص، والذين يهتمون بتنمية قدراتهم العقلية (بالقراءة والحوار…) واكتساب خبرات التعامل الراقي مع الآخرين، والتدريب على الاهتمام الشخصي بالآخرين، وإبداء مشاعر المحبة المعطاءة، تتولد لديهم جاذبية خاصة للآخرين تفوق مَنْ هم أجمل جسمانيًا.
  • في العلاقات الشخصية نلاحظ أن الجاذبية أهم من الجمال الجسدي، وكذلك في اختيار شريك الحياة، فكم من شباب يُعجبون بفتيات لأنهم انجذبوا إلى شخصياتهن التي تشع حضورًا متميزًا بغض النظر عن شكل الوجه أو الجسم بالمقاييس المجردة للجمال.

الخلاصة: عندما يسعى الشخص لتطوير شخصيته، وتنمية علاقاته بالآخرين ولا يعتزل الناس، بل يتفاعل معهم، ويهتم بحياته الروحية، عندئذ سوف يشع منه حضورًا متميزًا أجمل من الجمال.

 

الشعور بالنقص لعيوب جسمية

كتاب القيادة المرتكزة على مبادئ PDF – ستيفن آر. كوفي

كتاب القيادة المرتكزة على مبادئ PDF – ستيفن آر. كوفي

كتاب القيادة المرتكزة على مبادئ PDF – ستيفن آر. كوفي

كتاب القيادة المرتكزة على مبادئ PDF – ستيفن آر. كوفي

المحتويات

تمهيد: الطريقة المرتكزة على مبادئ

 

القسم الأول: الفعالية الشخصية والجماعية مقدمة القسم الأول

الفصل الأول: الخصائص المميزة للقادة المرتكزين على مبادئ

الفصل الثاني: إطلالة على العادات السبع

الفصل الثالث: ثلاث قرارات

الفصل الرابع: العظمة الرئيسية: مكارم الأخلاق

الفصل الخامس: التخلي عن أساليب الماضي

الفصل السادس: خلق الكون في ستة أيام

الفصل السابع: الآثام السبعة المهلكة

الفصل الثامن: التوجيه الأخلاقي

الفصل التاسع: القوة المرتكزة على مبادئ

الفصل العاشر: معالجة خطوط التواصل

الفصل الحادي عشر: ثلاثون وسيلة للتأثير في الآخرين

الفصل الثاني عشر: ثماني طرق لإثراء العلاقات الزوجية والعائلية

الفصل الثالث عشر: كيف تصنع من أبنائك أبطالاً؟

 

القسم الثاني: التقدم الإداري والتنظيمي

مقدمة للقسم الثاني

الفصل الرابع عشر: المدراء المتميزون بعقلية الوفرة

الفصل الخامس عشر: سبع مشاكل مزمنة

الفصل السادس عشر: تغيير تصورك الذهني للإدارة

الفصل السابع عشر: مزايا التصور الذهني للقيادة المرتكزة على المبادئ

الفصل الثامن عشر: الشروط الستة لتفويض السلطة

الفصل التاسع عشر: إدارة التوقعات

الفصل العشرون: السيطرة التنظيمية في مقابل الإشراف على النفس

الفصل الحادي والعشرون: إشراك الموظفين في المشكلة

الفصل الثاني والعشرون: استخدام أنظمة المعلومات عن الموظفين

الفصل الثالث والعشرون: عمل فريق متكامل

الفصل الرابع والعشرون: الإدارة من الفص الأيسر للمخ والقيادة من الفص الأيمن

الفصل الخامس والعشرون: مبادئ الجودة الكلية

الفصل السادس والعشرون: قيادة الجودة الكلية

الفصل السابع والعشرون: سبع عادات و١٤ نقطة لديمنج

الفصل الثامن والعشرون: كيف تحول المستنقع إلى واحة؟

الفصل التاسع والعشرون: الدستور المشترك

الفصل الثلاثون: رسالة حياة عامة تصلح لكل زمان ومكان

الفصل الواحد والثلاثون: محيط التعلم المرتكز على مبادئ

الخاتمة: الصيد في البحيرة

ملحوظة شخصية

شكر وتقدير

تحميل الكتاب PDF

Exit mobile version